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工会在外资企业的作用非常重要 ——访天津矢崎汽车配件有限公司总经理井上光夫 梁晓文 天津矢崎汽车配件有限公司(原天美汽车配件有限公司)系开发区内的一家日本独资企业，创建于1988年，目前有员工3200余人。这家公司是开发区首家建立工会组织的外商独资企业，也是天津市第一家签订集体合同的外商投资企业。 1997年8月份，笔者曾就工会在外资企业的作用这个话题与到公司任职不久的井上光夫总经理进行过探讨。当时，井上先生对笔者说，公司的发展壮大，是全体员工努力的结果，其中，公司工会起到了非常重要的作用。四年之后的今天老话题重提，井上先生首先讲起了他的亲身经历：曾经有数家日资企业的老板向井上先生咨询——企业成立工会是好是坏，井上先生现身说法，并力劝他们“有工会就是好”，“希望马上成立工会”。 井上先生是公司成立以来的第四任总经理。他的前任汤山广文总经理曾当选为开发区工会联合会首届“优秀工会之友”。可以说，尊重工会、支持工会、信任工会成了公司历任总经理坚持的一项传统，用中国的一句成语来概括就是“萧规曹随”。公司还把工会主席代表员工列席企业董事会和经理办公会议作为一项重要内容写进了集体合同，这足以证明公司对工会组织及工会工作的重视程度。对此，井上先生深有体会地说，企业的发展，离不开工会，在发展企业这一点上，工会与我们的立场、目标始终是一致的。 他举例说，企业的订单时多时少，订单多时要赶任务，就需要员工加班加点。在这样关键的时候，工会总是挺身而出，积极组织员工圆满完成任务。 此次拜访，井上先生特邀公司工会主席王恩甫一道接待了笔者。井上先生幽默地说，有我们的主席在场，足以证明我说的不是瞎话。当着王主席的面，井上先生对企业的工会工作大加赞赏。他说，日本工会往往与行政是对立的，但在天津矢崎，工会与行政是相辅相成的关系。工会不单单为员工争福利。在教育员工热爱集体、以企业为家这方面，工会发挥了非常重要的作用。作为行政一方，我们不可能完全了解我们的员工在想什么，需要什么，但工会可以给我们及时反馈员工的想法和意见，让我们及时加以改进和完善，最终使我们赢得了员工，增强了企业的凝聚力。这样的方式比起像罢工这样激烈的方式解决起问题来就要好得多，同时也让各方均能接受，各方都受益。他认为，公司现行的集体协商机制非常好，一些劳资双方的不安定因素往往通过行政与工会面对面的协商就“化干戈为玉帛”，一些不同的意见也通过这种方式最终达成了共识，从而使企业上下同心同德，劲往一处使，这样什么事情也就好办多了。 天津矢崎公司是本市最早开展工资集体协商的外资企业之一。目前，该公司坚持每年就员工的工资涨幅及奖金分配问题至少进行三次协商，结果均令劳资双方满意。对资方来讲，通过协商订下来的方案落实起来没有了阻力，这样一件“头疼事”变成了“轻松事”——井上先生也尝到了集体协商的甜头。 同时，井上先生也大力支持工会开展各种活动，并在条件许可的情况下身先士卒，踊跃参加。工会主办了一份内部报刊《天律矢崎》，井上先生经常为该报撰稿。工会举办员工书画摄影展，井上先生自告奋勇地担当评委，一丝不苟地为作品评分，为摄影展撰写前言；在他的支持下，公司采用其中六幅优秀作品印制成了公司挂历。工会组织员工运动会、组织员工旅游，井上先生也从人力、物力上予以大力支持。井上总经理说，“人人为我，我为人人”是我们的企业精神，我们不单单要关心员工八小时以内的工作和生活，我们还要让员工人小时以外的生活过得更充实些——在企业文化建设方面，工会组织有着自己独特的优势。我也是企业大家庭中的一员，工会组织的活动，我当然要尽可能地支持和参加——“人人为我，我为人人”嘛!同时，作为资方代表，工会帮助企业打造文化底蕴，我何乐而不为呢? 采访结束时，井上总经理意味深长地说，作为我个人，我非常信任我们的工会，信任我们的员工，也真心希望员工能够信任我，大家一起把天津矢崎做得更好。 2001年8月 |
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